PMP考试全程辅导-适用于PMBOK指南(第6版)
本书包含了PMBOK指南中没有而PMP考试又会考的内容， 内容全面，通俗易懂，案例丰富。
作者:希赛项目管理研究院
出版社:清华大学出版社
出版时间:2019年11月
开 本：16开
纸 张：胶版纸
包 装：平装-胶订
ISBN：9787302533498
定价:79.00
本书由希赛项目管理研究院组织编写，作为希赛PMP考试培训的指定用书。在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对PMBOK指南第六版的内容有重点地进行细化和深化。同时，本书还包括了很多PMBOK指南中没有涉及到的内容，而这些内容在PMP考试中又属于必考的知识点，而且分数比重还较大。阅读本书，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMBOK指南，迅速而透彻理解和掌握PMP考试的全部内容。 本书融合了希赛项目管理研究院多年来的成功培训经验，对PMP考试的整体情况进行了分析，帮助考生理清如何报考、考试流程、考试复习要点、考试经验
作者简介
张友生，计算机应用技术博士，管理科学与工程博士后，国家高级程序员和系统分析员，计算机软件与理论专业、计算机应用专业和软件工程专业硕士生导师。中国计算机学会高级会员，科技部科技型中小企业创新基金评审专家。资深软件工程和项目管理专家，系统分析师和系统架构设计师考试大纲制订负责人。具有多年的软件项目研发和管理经验，主持了十余个大中型项目的开发，参与项目数十个，涉及政务、交通、旅游、卫生、保险、水电、教育、公安、工商等行业。在国内外学术期刊上发表论文30余篇，出版专著3本，主编书籍40余本。

第1章 项目与项目经理 1

1.1 什么是项目 2

1.1.1 项目的特点    2

1.1.2 项目的目标    4

1.2 什么是项目管理                                7

1.3 项目集管理与项目组合管理            8

1.3.1 项目集管理    9

1.3.2 项目组合管理                                     10

1.4 项目与战略                                      14

1.5 项目与运营                                      15

1.6 项目经理   16

1.6.1 项目经理的影响力                             17

1.6.2 项目经理的技能                                 18

1.6.3 项目经理应具备的素质                     21

1.7 职业责任与道德                              23

1.7.1 职业责任      23

1.7.2 职业道德      24

第2章 项目生命周期与组织                               27

2.1 项目生命周期                                  28

2.1.1 生命周期模型                                     28

2.1.2 开发生命周期                                     29

2.1.3 产品生命周期                                     31

2.2 事业环境因素与组织过程资产      32

2.2.1 事业环境因素                                     32

2.2.2 组织过程资产                                     33

2.3 组织对项目管理的影响                  35

2.3.1 组织系统      35

2.3.2 职能型组织  37

2.3.3 项目型组织  39

2.3.4 矩阵型组织  41

2.3.5 项目管理办公室                                 44

2.3.6 组织结构的选择                                 46

第3章 项目管理过程  48

3.1 概述           49

3.2 项目管理过程组                              51

3.3 启动过程组                                      52

3.4 规划过程组                                      53

3.5 执行过程组                                      55

3.6 监控过程组                                      56

3.7 收尾过程组                                      57



VI
PMP考试全程辅导
第4 章工具与技术      58
4.1 会议           59
4.1.1 会议在管理过程中的应用                 59
4.1.2 召开高效的会议                                 63
4.2 专家判断   64
4.3 数据收集技术                                  68
4.3.1 头脑风暴法  68
4.3.2 访谈              69
4.3.3 焦点小组      70
4.3.4 核对单          71
4.3.5 核查表          72
4.3.6 问卷调查      73
4.3.7 市场调查      74
4.3.8 标杆对照      74
4.3.9 统计抽样      74
4.4 数据分析技术                                  75
4.4.1 备选方案分析                                     75
4.4.2 挣值分析      77
4.4.3 成本效益分析                                     77
4.4.4 根本原因分析                                     82
4.4.5 趋势分析      82
4.4.6 偏差分析      84
4.4.7 文件分析      85
4.4.8 回归分析      85
4.4.9 过程分析      86
4.4.10 迭代燃尽图86
4.4.11 储备分析    87
4.4.12 模拟            88
4.4.13 假设情景分析                                   89
4.4.14 质量成本    89
4.4.15 绩效审查    90
4.4.16 相关方分析91
4.5 数据表现技术                                  93
4.6 决策技术   95
4.7 人际关系与团队技能                      97
4.8 项目管理信息系统                        103
第5 章文件                105
5.1 商业文件 106
5.2 项目文件 107
5.2.1 项目整合管理                                   107
5.2.2 项目范围管理                                   108
5.2.3 项目进度管理                                   108
5.2.4 项目成本管理                                   110
5.2.5 项目质量管理                                   110
5.2.6 项目资源管理                                   111
5.2.7 项目沟通管理                                   112
5.2.8 项目风险管理                                   112
5.2.9 项目相关方管理                               112
5.3 项目管理数据和信息                    113
5.3.1 工作绩效数据                                   113
5.3.2 工作绩效信息                                   114
5.3.3 工作绩效报告                                   116
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