2022版全国注册咨询工程师(投资)职业资格考试教材-工程项目组织与管理(2021修订版)
作者:全国咨询工程师(投资)职业资格考试专家委员会编著
出版社:中国统计出版社
规:格:16开
出版日期:2021年12月印刷
书号:9787503797149
定价:95元
2021修订版《咨询工程师（投资）职业资格考试参考教材》在2021年版基础上，根据考试大纲和近年来投资建设领域实际发展情况，对部分内容进行了修订，共四册，《工程项目组织与管理》为其中之一。本书可作为2022年及其以后年份咨询工程师（投资）考试命题、考前辅导和考生复习备考的参考用书，也可供投资建设领域相关业务主管部门的人员以及工程咨询从业人员在工作中选择性使用，还可作为有关高等院校、科研机构的专业教学和研究用书。
作者简介
全国咨询工程师（投资）职业资格考试参考教材编写委员会由中国工程咨询协会（CNAEC）成员及相关业内专家组成。中国工程咨询协会（CNAEC）于1992年底正式成立。会员遍布全国各地。34个省、自治区、直辖市成立了地区工程咨询协会，形成了全国工程咨询行业组织网络。协会是由工程咨询单位、注册咨询工程师及在工程技术经济领域富有咨询和管理经验的专家、学者自愿组成的非盈利性行业组织，是经民政部注册登记具有法人资格的全国性社会团体，是对外代表中国工程咨询业的行业协会。

第一章 概述
第一节 工程项目的概念、特征及其分类
一、工程项目的概念
二、工程项目的特征
三、工程项目的分类
第二节 工程项目周期
一、工程项目周期划分
二、工程项目各阶段主要工作内容
第三节 工程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理
一、工程项目管理的含义
二、项目管理知识体系
三、工程项目的主要利益相关方及其要求和期望
四、工程项目主要参与方的管理目的、特点和任务
第四节 工程项目管理模式
一、工程项目业主方管理模式
二、工程项目承发包管理模式
三、工程项目管理模式的选择
第五节 政府对工程咨询单位和从业人员的管理
一、 工程咨询单位的执业管理
二、从业人员资格与管理

第二章 工程项目管理的组织
第一节 项目团队建设
一、项目团队与精神
二、项目团队的发展过程
三、项目团队能力培育
四、项目团队考核
第二节 组织计划
一、组织与组织计划的含义
二、团队组织计划
三、制定组织计划要注意的问题
第三节 项目管理组织结构的确定
一、项目管理组织的基本原理
二、工程项目管理组织设计的依据与原则
三、工程项目管理组织的建立步骤
第四节 项目管理组织结构的基本形式
一、职能式
二、项目式
三、矩阵式
四、复合式
五、项目管理组织结构的变化与组织结构的优化

第三章 工程项目招标投标管理
第一节 概述
一、招标投标管理的基本原则
二、招标投标管理的法律框架体系
三、工程项目招标范围和规模标准
四、招标事项的审批和核准
第二节 工程项目施工招标投标
一、招标条件与招标准备
二、确定招标方式和发布招标信息
三、投标申请人资格审查
四、招标文件编制与发放
五、编制工程标底或最高投标限价
六、组织踏勘现场与投标预备会
七、投标文件编制与送达
八、开标、评标与定标
九、签订合同
第三节 工程项目货物招标投标
一、货物招标应遵循的原则
二、货物招标的特别规定
第四节 工程项目咨询服务招标投标
一、国内工程咨询服务招标的特别规定
二、国际工程咨询服务的采购方式及程序
三、国际工程咨询服务费用计算
第五节 电子招标投标
一、电子招标投标交易系统和平台
二、电子招标和投标
三、电子开标、评标和中标
第六节 政府采购
一、政府采购适用的范围
二、政府采购方式、适用条件和操作程序

第四章 工程项目合同管理
第一节 概述
一、工程项目合同管理的基本原则
二、工程项目合同管理的法律依据
三、工程项目合同的特点
四、工程项目合同体系
第二节 工程项目施工合同管理
一、施工合同订立
二、施工合同履行
第三节 工程项目货物采购合同管理
一、货物采购合同的当事人
二、货物采购合同的标的
三、设备采购合同的主要内容
四、材料采购合同的主要内容
五、货物采购合同的履行
第四节 工程项目咨询服务合同管理
一、勘察合同的主要内容
二、设计合同的主要内容
三、监理合同的主要内容
第五节 FIDIC合同范本
一、FIDIC合同范本的种类
二、2017版FIDIC合同条件的特点和适用范围
三、2017版FIDIC施工合同条件核心内容介绍
四、起草专用合同条件遵循的五项原则

第五章 工程项目进度管理
第一节 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排
一、进度管理过程
二、工作定义
三、工作顺序安排
第二节 工程项目工作资源估算与工作时间估算
一、工作资源估算
二、工作时间估算
第三节 工程项目进度计划制定
一、制定进度计划的依据
二、制定进度计划的方法
三、进度计划优化
四、进度计划编制的成果
第四节 工程项目进度控制
一、项目进度控制的依据
二、项目进度控制方法
三、项目进度控制的工作成果

第六章 工程项目投资控制
第一节 工程项目总投资组成与计算
一、工程项目总投资组成
二、建筑安装工程费用项目的组成与计算
第二节 工程项目设计阶段投资控制
一、设计概算的编制与审查
二、施工图预算的编制与审查
第三节 工程项目招标阶段投资控制
一、工程量清单编制
二、工程量清单计价
三、最高投标限价的编制
第四节 工程项目施工阶段投资控制
一、资金使用计划的编制
二、合同价款调整
三、合同价款支付
四、投资偏差分析

第七章 工程项目质量管理
第一节 概述
一、工程项目质量
二、工程项目质量管理
三、质量管理体系原则与要求
四、工程项目质量管理责任体系
第二节 工程项目前期阶段的质量管理
一、前期阶段质量管理的依据和标准
二、前期阶段质量管理的主要方法
三、前期阶段质量管理工作的主要内容
第三节 工程项目准备阶段的质量管理
一、勘察设计质量管理的依据
二、勘察阶段质量管理工作的主要内容
三、设计阶段质量管理工作的主要内容
第四节 工程项目实施阶段的质量管理
一、实施阶段质量管理的程序和依据
二、实施阶段质量管理工作的主要内容
三、施工质量验收管理工作的主要内容
四、质量保修期管理工作的主要内容
第五节 工程项目试运行阶段的质量管理
一、试运行阶段的工作流程
二、试运行阶段质量管理工作的主要内容
第六节 质量管理的工具与方法
一、质量管理工具
二、六西格玛质量管理方法

第八章 工程项目健康、安全与环境管理
第一节 概述
一、工程项目健康、安全与环境管理的含义
二、工程项目安全管理相关规定
第二节 工程项目安全管理
一、工程项目前期阶段的安全管理
二、工程项目设计阶段的安全管理
三、工程项目施工阶段的安全管理
四、应急预案和事故处理
第三节 工程项目环境管理
一、工程项目环境管理的含义
二、工程项目环境影响评价
三、绿色设计
四、绿色施工
第四节 职业健康安全与环境管理体系
一、职业健康安全与环境管理体系标准
二、职业健康安全与环境管理体系要素

参考文献

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