企业人力资源管理师(一级)1+X职业技术培训教材(第3版)

  • 出版社:中国劳动社会保障出版社
  • 图书作者:人力资源社会保障部教材办
  • 图书定价:¥78.00
  • 折扣价格:¥62.40
  • 为您节省:¥15.60
  • 图书ISBN:9787516743546
  • 正品承诺: 正品承诺
  • 出版时间:2020年3月27日
  • 图书版次:第一版
  • 本书邮费:邮费说明
  • 图书开本:16
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企业人力资源管理师(一级)1+X职业技术培训教材(第3版)

内容简介

企业人力资源管理师(一级)1+X职业技术培训教材(第3版)
作者:人力资源社会保障部教材办公室等
字数:458
出版社:中国劳动社会保障出版社
出版时间:2020-03-27
开 本:16开
纸 张:胶版纸
包 装:平装-胶订
ISBN:9787516743546
定价:78.00
本教材由人力资源社会保障部教材办公室、中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业技能鉴定中心依据上海企业人力资源管理师(一级)职业技能鉴定细目组织编写。教材从强化培养操作技能,掌握实用技术的角度出发,较好地体现了当前最新的实用知识与操作技术,对于提高从业人员基本素质,掌握企业人力资源管理师核心知识与技能有直接的帮助和指导作用。
  本教材在编写中根据本职业的工作特点,以能力培养为根本出发点,采用模块化的编写方式。全书共分为六篇:第一篇为人力资源规划,内容包括战略人力资源管理、战略人力资源能力体系建设、人力资源审计;第二篇为招聘与配置,内容包括战略视角下的人员招聘、胜任素质模型、中高级人才的招聘与配置;第三篇为培训与开发,内容包括培训与开发概述、企业组织发展与学习型组织构建;第四篇为绩效管理,内容包括绩效管理体系的战略性推进、战略绩效管理运作系统;第五篇为薪酬管理,内容包括薪酬战略与战略性薪酬、薪酬体系设计;第六篇为劳动关系管理,内容包括跨国企业人力资源管理、重大事件管理、营造和谐劳动关系。
  本教材可作为企业人力资源管理师(一级)的技能培训与鉴定考核教材,也可供全国中高等职业技术院校相关专业师生参考使用,以及相关职业从业人员培训使用。
本书目录
第一篇 人力资源规划

第一章 战略人力资源管理……………………………………3
 第一节 战略人力资源管理概述…………………………………6
 第二节 企业战略与人力资源战略……………………………14
 第三节 企业组织能力建设……………………………………29
 第四节 企业文化塑造…………………………………………43

第二章 战略人力资源能力体系建设………………………51
 第一节 人力资源管理竞争力…………………………………52
 第二节 人力资源业务伙伴……………………………………59
 第三节 人力资源共享服务中心………………………………64

第三章 人力资源审计………………………………………74
 第一节 人力资源审计概述……………………………………75
 第二节 人力资源审计的分类与应用…………………………79
 第三节 人力资源审计的方法、流程与参数…………………82

第二篇 招聘与配置

第四章 战略视角下的人员招聘……………………………91
 第一节 影响招聘的因素分析…………………………………92
 第二节 企业战略与人员招聘…………………………………101

第五章 胜任素质模型………………………………………114
 第一节 胜任素质理论…………………………………………114
 第二节 胜任素质模型的构建…………………………………116
 第三节 基于胜任素质模型的招聘与甄选……………………121

第六章 中高级人才的招聘与配置…………………………129
 第一节 中高级人才的特征与价值……………………………133
 第二节 中高级管理人才的招聘与配置………………………135
 第三节 中高级专业技术人才的招聘与配置…………………148
 第四节 国际人员外派管理……………………………………154

第三篇 培训与开发

第七章 培训与开发概述……………………………………163
 第一节 战略性培训与开发……………………………………165
 第二节 中高级人才培训与开发………………………………170
 第三节 领导力开发……………………………………………201

第八章 企业组织发展与学习型组织构建………………208
 第一节 企业组织发展…………………………………………210
 第二节 学习型组织概述………………………………………216
 第三节 学习型组织构建方法…………………………………222
 第四节 学习型员工与团队……………………………………224

第四篇 绩效管理

第九章 绩效管理体系的战略性推进………………………235
 第一节 绩效管理与企业战略…………………………………236
 第二节 绩效管理系统实施……………………………………241
 第三节 企业绩效激励机制运用………………………………257

第十章 战略绩效管理运作系统…………………………………262
 第一节 战略绩效管理运作系统的内容与流程设计…………265
 第二节 战略绩效管理指标系统………………………………269
 第三节 制定战略绩效管理制度………………………………273
 第四节 高层管理人员绩效考核………………………………278
 第五节 团队绩效考核…………………………………………281

第五篇 薪酬管理

第十一章 薪酬战略与战略性薪酬………………………289
 第一节 薪酬战略概述………………………………………289
 第二节 薪酬战略与企业战略………………………………292
 第三节 全面薪酬战略与薪酬福利制度新趋势……………298
 第四节 战略性薪酬管理体系………………………………308

第十二章 薪酬体系设计…………………………………317
 第一节 年薪制………………………………………………318
 第二节 股权激励……………………………………………326
 第三节 群体薪酬……………………………………………335
 第四节 新兴薪酬形式………………………………………340

第六篇 劳动关系管理

第十三章 跨国企业人力资源管理………………………351
 第一节 全球化与人力资源管理……………………………352
 第二节 国际人力资源管理…………………………………353
 第三节 跨文化人力资源管理………………………………356

第十四章 重大事件管理…………………………………361
 第一节 员工问题管理………………………………………362
 第二节 重大突发事件管理…………………………………366
 第三节 企业裁员管理………………………………………369

第十五章 营造和谐劳动关系……………………………383
 第一节 企业社会责任………………………………………383
 第二节 雇主品牌建设………………………………………387
 第三节 员工援助计划………………………………………391
 第四节 员工敬业度与劳动关系……………………………392

参考文献……………………………………………………397

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