案例分析题
馨美公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型衣柜无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为1500元/件，而变动成本为700元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其预期新增营业利润至少为960000元。据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是3000件。但是公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产30件。为此，公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。在这种情况下，该新产品的本量利分析就要重新测算：
(1)新产品的单位变动成本保持不变，即700元/件。
(2)新产品中与每批次相关的长期变动成本为400000元/100批=4000元/批，在这种情况下，单位产品所分摊的长期变动成本为4000元/30件=133.33元/件。
(3)新产品的固定成本减少到800000元(1200000-400000)。
要求：
(1)根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标的产量。
(2)计算新生产线上线后企业可以实现的营业利润。
(3)以作业成本法为基础计算利量模型下保利产量，并假定新产品的每批产量不变，计算企业的总批次成本。
【正确答案】
(1)根据传统本量利分析模型确定，假设公司产量与销量相等时，公司实现营业利润预期目标的产量Q=(1200000+960000)/(1500-700)=2700(件)
(2)营业利润金额：3000×(1500-700)-1200000=1200000(元)
(3)本利量模型下保利产量即为：Q=(800000+960000)/(1500-700-133.33)=2640(件)
假定新产品的每批产量不变，以作业成本法为基础所确定的结果将低于传统模型上的测算结果(2640<2700)。在这种情况下，企业每年预计的生产批次为：2640/30=88(批)，且总批量成本实际发生额为88×4000元/批=352000(元)。
【答案解析】
【该题针对“作业成本信息与作业基础管理”知识点进行考核】
案例分析题
家旺家有限责任公司是鲁西北一家大型家具生产企业，其“家旺家”被评为山东省著名商标。今年初，公司为了进一步发展，特聘请了职业经理人李某任公司总经理。李某于五年前就通过了注册会计师和高级会计师的考试，是深富实务经验的专门型人才。
李某上任之初，就提出了对企业进行战略成本管理。责成财务部主管刘某对公司的重要活动进行调查，获得第一手资料以便进行价值链分析。刘某接到任务后随即对公司的各种重要活动进行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供应商退货、机械加工、产品设计、材料物资采购、检测、送货车辆高度、广告、维修等十项重要的活动。
要求：
(1)指出上述活动中，哪些是基本活动，哪些是辅助活动?
(2)如果家旺家有限责任公司进行内部价值链分析，简述其主要步骤。
(3)如果家旺家有限责任公司进一步进行企业间价值链分析，主要包括哪几方面的内容?
(4)除本案例涉及的战略成本管理方法之外，还有哪些方法，并说明成本管理观念的转变。
【正确答案】
(1)基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，家旺家有限责任公司向供应商退货、机械加工、检测、送货车辆高度、广告、维修是基本活动;辅助活动是保证和支持基本活动而发生的活动，其行政管理、招聘、产品设计、材料物资采购是辅助活动。
(2)主要步骤：
①识别企业价值链的主要活动。
②价值活动的成本动因分析。
③分析价值活动之间的关联。
④增加价值或降低成本以建立竞争优势。
(3)企业间价值链分析主要包括两方面：
①纵向价值链分析。将企业看作是整个产业价值创造的一个环节，以分析企业在所处产业上、中、下游价值链分工中的战略定位。
②横向价值链分析。主要分析现实或潜在竞争对手对企业价值创造活动的影响，旨在明确竞争对手在市场竞争中的优劣势，从而明确企业自身的战略定位。
(4)战略成本管理主要由价值链分析、对标管理、作业成本法与作业基础管理、目标成本法等一系列方法体系构成。
成本管理观念的转变：
①从注重成本核算向成本控制的转变;②从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变;③从产品制造成本管理向产品总成本管理转变;④从静态成本管理向动态成本管理转变。
【答案解析】
【该题针对“战略成本管理方法体系”知识点进行考核】