2021年初级经济师工商管理考试教材+全真模拟测试+知识点速记-工商管理专业知识和实务(初级)共3本
2021年版初级经济师考试官方教材-工商管理专业知识和实务(初级)
2021年版初级经济师考试全真模拟测试-工商管理专业知识和实务(初级)
2021年版初级经济师考试知识点速记-工商管理专业知识和实务(初级)
合计:153.00元

2021年版初级经济师考试官方教材-工商管理专业知识和实务(初级)
作者:人力资源和社会保障部人事考试中心
出版社:中国人事出版社
ISBN号:9787512916135
出版时间:2021-06
开本:16开
字数:379千字
页数:237页
定价:78.00
2021年度全国经济专业技术资格考试（初级、中级）定于10月30日、10月31日举行。为帮助广大应考人员更好地理解和准确地把握考试大纲的要求，了解和掌握考试内容的深度和广度，熟悉考试形式，掌握考试方法和答题技巧，人力资源和社会保障部人事考试中心组织各领域专家学者，精心编写了“全国经济专业技术资格考试用书”，配套出版了“全国经济专业技术资格考试辅导用书”，委托中国人力资源和社会保障出版集团有限公司下属的中国人事出版社出版，中国劳动社会保障出版社发行。
考试大纲:
考试目的：
测查应试人员是否理解工商管理专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范(规定)，以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作，科学、合理进行工商管理的初步能力。
考试内容与要求：
1．企业及其管理概述。理解企业发展的主要阶段、基本要求和主要途径，辨别企业的构成要素，分析企业与市场相比的优势与劣势，区分企业和企业制度的类型，概括各种企业类型的特征和企业制度的特征，理解企业的基本职能、经营目标和社会责任，辨析企业管理的基本性质和主要职能，开展企业管理的基础工作。
２．工商企业组织结构。理解劳动分工与专业化，理解管理幅度与管理层次的关系，识别集权与分权，解释直线关系与参谋关系，区分现代企业部门划分方法并进行部门划分，说明企业组织设计的主要依据和基本原则，区分企业组织结构的形式并进行选择，识别新型企业组织模式，诠释企业生命周期，说明企业变革的基本原因和先兆，区分企业变革的战略类型，分析影响企业成功变革的因素。
3．市场营销管理。掌握市场调查的内容和方法，辨别市场调查的类型，编制市场调查方案。理解市场预测定义和原理，掌握市场预测内容和预测方法。了解营销管理一般过程涉及的内容，掌握营销管理调研分析的主要内容和方法，理解营销战略和营销组合的核心内容，辨析不同类型的营销计划，了解营销计划实施和控制的过程。
４．生产过程组织。理解生产组织、生产过程，分解生产过程的构成，掌握生产过程组织的合理要求，辨别生产类型，进行厂址选择，理解生产过程空间组织的原则，辨别生产过程空间组织的形式，理解生产过程时间组织的方式，针对零件工序间移动方式计算零件的生产周期，辨别生产过程组织的具体形式，组织设计单对象流水线的生产过程，掌握安全生产的特点与基本方针，说明安全生产管理的内容，履行生产经营单位的安全生产职责与法律责任，理解清洁生产的基本途径和“5S”管理的内容。
5．质量管理。辨别质量特性，理解质量管理的基本内容及其发展历程，理解全面质量管理和六西格玛管理的基本内容，概括ISO质量管理体系和质量认证的基础知识，辨别质量管理常用的方法和技术，通过测定并分析工序能力进行工序质量控制，选择质量检验的方式和类型实施质量检验，理解《产品质量法》立法的基本原则及内容体系，区分产品质量责任，执行产品质量监督检查制度。
６．技术改造与新产品开发。诠释技术改造的内容，遵循技术改造的原则，辨析技术改造的层次，设计技术改造的基本程序，编制技术改造规划，开展技术改造项目的可行性研究，选择恰当的技术改造方案实施技术改造，理解设备的寿命，选择恰当的方法实施设备更新，说明新产品的特征，理解新产品开发战略的特征，区分新产品开发战略的基本类型，选择适当新产品开发方式，进行新产品开发管理。
７．员工招聘与员工培训。理解工作分析的作用，设计工作分析的步骤，应用恰当的工作分析方法，编写工作说明书，解释员工招聘的作用，遵循员工招聘的原则，理解人岗匹配的原理，细化员工招聘的程序和渠道，选择恰当的人员甄选技术实施人员测评，诠释员工培训的目的和原则，进行员工培训的需求分析，选择恰当的员工培训方法，实施员工培训，实施企业劳动合同管理，处理企业劳动争议。
8．财务管理。辨别企业财务活动和财务关系，掌握财务管理各环节、财务预测和财务预算方法，理解财务管理的目标和社会责任，辨别筹资渠道和方式，掌握投资管理的内容，辨别企业成本费用项目，掌握成本费用项目控制方法，理解企业主要财务报表，掌握财务比率的计算方法及分析。
9．管理信息系统。了解信息和数据，辨析信息的属性和特征，区分信息的类型，理解企业信息管理的内容、管理方式，总结网络环境下企业的信息管理，掌握数据采集技术、电子数据交换技术、全球定位系统、数据库系统的应用，理解管理信息系统的概念，分析企业管理信息系统的功能，设计企业管理信息系统的子系统，掌握企业管理信息系统的开发及应用。
本书目录
第一章企业及其管理概述
第一节质量与质量管理
第一节企业的概念与发展历程
第二节企业及其制度的类型与特征
第三节企业的职能与社会责任
第四节企业管理的概念与职能
第五节企业管理的基础工作
第二章企业组织结构
第一节企业组织设计
第二节企业组织结构形式及其选择
第三节新型企业组织模式
第四节企业变革
第三章市场营销管理
第一节市场调查概述
第二节市场调查的方式与方法
第三节市场预测概述
第四节市场预测方法
第五节市场营销管理一般过程
第四章生产过程组织
第一节生产过程组织概述
第二节生产过程的空间组织
第三节生产过程的时间组织
第四节生产过程组织的具体形式
第五节安全生产管理
第六节 清洁生产与“5S”管理
第五章质量管理
第二节质量管理中常用技术与质量检验
第三节国际标准化组织质量管理体系与
质量认证
第四节全面质量管理与六西格玛管理
第五节产品质量法
第六章技术改造与新产品开发
第一节技术改造概述
第二节技术改造方案的选择
第三节设备更新
第四节新产品开发
第七章员工招聘与员工培训
第一节工作分析
第二节员工招聘
第三节员工培训
第四节企业劳动合同管理与劳动争议处理
第八章财务管理
第一节财务管理概述
第二节财务管理的内容
第三节成本费用控制
第四节财务分析
第九章管理信息系统
第一节企业信息管理概述
第二节企业相关主要信息技术
第三节管理信息系统开发与应用

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