2021年中级经济师考试教材+应试指南+同步训练+全真模拟+知识点速记-人力资源管理专业知识和实务(中级)共5本
包含如下:
2021年版中级经济师考试官方教材-人力资源管理专业知识和实务(中级)
2021年版中级经济师考试全真模拟测试-人力资源管理专业知识和实务(中级)
2021年版中级经济师考试同步训练-人力资源管理专业知识和实务(中级)
2021年版中级经济师考试应试指南-人力资源管理专业知识和实务(中级)
2021年版中级经济师考试知识点速记-人力资源管理专业知识和实务(中级)
合计:253.00元

2021年版中级经济师考试官方教材-人力资源管理专业知识和实务(中级)
作者:人力资源和社会保障部人事考试中心
出版社:中国人事出版社
出版时间:2021年06月
开 本：16开
纸 张：胶版纸
包 装：平装-胶订
ISBN：9787512916241
字数:507千字
页数:310+页
定价:78.00
2021年度全国经济专业技术资格考试（初级、中级）定于10月30日、10月31日举行。为帮助广大应考人员更好地理解和准确地把握考试大纲的要求，了解和掌握考试内容的深度和广度，熟悉考试形式，掌握考试方法和答题技巧，人力资源和社会保障部人事考试中心组织各领域专家学者，精心编写了“全国经济专业技术资格考试用书”，配套出版了“全国经济专业技术资格考试辅导用书”，委托中国人力资源和社会保障出版集团有限公司下属的中国人事出版社出版，中国劳动社会保障出版社发行。
考试大纲:
考试目的：
测查应试人员是否理解和掌握组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资、劳动合同管理与特殊用工、社会保险法律、劳动争议调解仲裁、法律责任与行政执法、人力资源开发政策等相关的原理、方法、技术、规范（规定）等，以及是否具有从事人力资源管理专业实务工作的能力。
考试内容与要求：
第一部分 组织行为学
1. 组织激励。理解需要与动机，分析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，应用激励理论实施激励。
2. 领导行为。理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，发展领导技能。
3. 组织设计与组织文化。理解组织结构和组织设计，根据组织设计的程序和不同类型组织的特点开展组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，分析组织文化的类型，理解组织设计与组织文化的关系，应用组织变革的方法、程序以及组织发展的方法实施组织变革和组织发展。
第二部分 人力资源管理
4. 战略性人力资源管理。理解战略性人力资源管理与组织战略管理的关系，分析人力资源管理在组织战略规划和战略执行过程中的作用，采用战略性人力资源管理工具和恰当的管理方法实施战略性人力资源管理，建立高绩效工作系统，实施人才管理。
5. 人力资源规划。理解人力资源规划的意义和作用，分析人力资源需求预测、供给预测的影响因素，制定平衡人力资源供求关系的组织对策，选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人力资源规划。
6. 人员甄选。理解人员甄选对组织的价值，采用常用的信度、效度等指标评估人员甄选方法的可靠性和有效性，选择恰当的人员甄选方法实施有效的人员甄选。
7. 绩效管理。理解绩效管理的作用，辨别绩效管理有效实施的影响因素，制订绩效计划，实施绩效监控，选择恰当的绩效评价技术和方法实施绩效考核，监控绩效考核的实施，设计绩效反馈方案，合理使用绩效考核结果，制定绩效改进措施，对特殊群体绩效实施绩效考核。
8. 薪酬管理。理解不同组织战略下薪酬管理的差异，建立全面薪酬战略，开展薪酬体系设计和薪酬结构设计，诠释职位评价和薪酬调查的原则、流程和步骤，实施职位评价和薪酬调查，根据各种奖励方式的特点设计和实施奖励计划，设计员工福利计划，实施员工福利管理，根据工作性质和工作环境设计符合特殊群体特点的薪酬模式，选择恰当的方法实施薪酬预算和薪酬成本控制。
9. 培训与开发。制定培训与开发决策，组织和管理培训与开发活动，评估培训与开发的效果，运用职业生涯管理的方法实施职业生涯管理，评估职业生涯管理的效果。
10. 劳动关系。理解劳动关系的概念、特征、类型，理解我国劳动关系调整体制，发展和谐劳动关系，实施企业解决劳动争议问题的制度和方法。
第三部分 人力资源管理经济分析
11. 劳动力市场理论。理解劳动力市场的特征、结构及运行的基本原理；运用劳动力供给理论、劳动力需求理论、劳动力市场均衡及变动原理，分析劳动力市场的现实问题。
12. 工资与就业理论。理解工资水平和工资差别的基本原理，界定和统计就业、失业，分析失业的类型、原因，提出减少失业的对策。
13. 人力资本投资理论。理解人力资本投资的一般原理，掌握人力资本投资收益分析的基本方法，分析高等教育的成本与收益，区分在职培训的基本类型，理解在职培训成本、收益的分摊与分配的基本原则，分析在职培训对企业雇用政策和员工流动行为的影响，理解劳动力流动对企业和员工的影响，分析影响劳动力流动的因素和造成各类劳动力流动的原因。
第四部分  人力资源与社会保险政策
14. 劳动合同管理与特殊用工。理解劳动合同履行的原则，依法履行、变更、解除、终止劳动合同，依法制定和实施劳动规章制度，依法管理特殊用工，协调劳动关系。
15. 社会保险法律。理解社会保险法律关系的主体、客体以及社会保险法律关系的产生、变更和消灭，掌握我国近年来社会保险制度的改革概况，理解社会保险法律适用的基本原则、要求和规则，理解我国社会保险法的立法原则和基本内容。
16. 社会保险体系。理解基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度以及有关的法律、法规、规章和政策规定，处理社会保险实务。
17. 劳动争议调解仲裁。理解劳动争议处理制度及其基本制度，理解劳动争议调解仲裁法律制度及其基本内容，分析劳动争议当事人的权利、义务以及举证责任，理解劳动争议处理和劳动争议诉讼的程序，处理劳动争议。
18. 法律责任与行政执法。理解劳动法律责任和社会保险责任，理解劳动监察的属性、形式、机构、程序、处罚方式，理解人力资源和社会保障行政争议的范围以及处理行政争议的有关法律规定，处理行政复议与行政诉讼相关实务。
19. 人力资源开发政策。理解人力资源开发中的教育培训、评价发现、激励保障、管理使用、流动配置等方面的政策规定，处理职业培训、继续教育、职业资格、职称、职业技能等级、创新创业激励、绩效工资、人员奖励、岗位管理、聘用管理、干部管理、人员流动等方面的管理实务。
本书目录
第一部分组织行为学
第一章 组织激励
第一节 需要、动机与激励
第二节 激励理论
第三节激励理论在实践中的应用
第二章领导行为
第一节 领导理论
第二节 领导风格与技能
第三节领导决策
第三章组织设计与组织文化
第一节 组织设计
第二节 组织文化
第三节组织变革与发展
第二部分人力资源管理
第四章 战略性人力资源管理
第一节 战略性人力资源管理及其实施过程
第二节 战略性人力资源管理的具体内
容
第五章人力资源规划
第一节 人力资源规划及其供求预测
第二节 人力资源供求平衡的基本对策
与方法
第六章人员甄选
第一节 甄选及其有效性
第二节 甄选的主要方法
第七章绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节绩效计划与绩效监控
第三节绩效评价与绩效管理工具
第四节绩效反馈与结果应用
第五节特殊群体的绩效考核
第八章薪酬管理
第一节 薪酬管理概述
第二节 股权激励
第三节 特殊群体的薪酬管理
第四节 薪酬成本预算与控制
第九章培训与开发
第一节 培训与开发决策分析
第二节培训与开发的组织管理
第三节 职业生涯管理
第十章 劳动关系
第一节 劳动关系概述
第二节 我国劳动关系调整机制
第三节发展和谐劳动关系
第四节 企业解决劳动争议的制度和方
法
第三部分人力资源管理经济分析
第十一章 劳动力市场理论
第一节劳动力市场概论
第二节 劳动力供给
第三节 劳动力需求
第四节 劳动力市场均衡与非均衡
第十二章工资与就业理论
第一节 工资水平与工资差别
第二节 就业与失业
第十三章人力资本投资理论
第一节人力资本投资的一般原理
第二节 人力资本投资与高等教育
第三节人力资本投资与在职培训
第四节 劳动力流动
第四部分人力资源与社会保险政策
第十四章劳动合同管理与特殊用工
第一节 劳动合同履行与变更
第二节劳动合同解除与终止
第三节 用人单位劳动规章制度
第四节特殊用工
第十五章 社会保险法律
第一节 社会保险法律关系
第二节 社会保险法律适用
第三节《中华人民共和国社会保险法》
的基本内容
第十六章 社会保险体系
第一节基本养老保险
第二节 基本医疗保险
第三节 工伤保险
第四节 失业保险
第五节 生育保险
第六节 补充保险
第十七章劳动争议调解仲裁
第一节 劳动争议
第二节 劳动争议处理的原则和范围
第三节 劳动争议处理的基本程序
第四节劳动争议当事人和举证责任
第五节 劳动争议诉讼
第十八章 法律责任与行政执法
第一节劳动法律责任
第二节 社会保险法律责任
第三节 劳动监察
第四节 行政争议处理
第十九章人力资源开发政策
第一节评价发现
第二节 激励保障
第三节 管理使用
第四节 教育培训
第五节 流动配置

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