创办你的企业-创业计划手册(农村劳动力版)
书号:E03-8153
ISBN:978-7-5045-8153-2
作者:中国就业培训技术指导中心
开本:D16K5
装订:平
字数:150 千字  
定价:18.00
出版社:中国劳动社会保障出版社
出版日期:2009-12-02
印刷时间:2017-05-12
从八个方面对农民进行创业能力培训，主要内容包括将你作为创业者来审视、寻找一个好的企业构思、评估你的市场、组建你的创业团队、选择一种企业法律形态、法律环境和你的责任、预测启动资金需求、制定利润计划、判断你的企业能否生存、管理企业等
前　　言：
　　回老家创办一个属于自己的企业，对于很多漂流在异乡的人来说是一个梦想，但是要想实现这个梦想，就需要你付出实际行动。创业之路是“痛并快乐着”的，你一旦踏上创业的征程，就会发现将要面对着众多的艰难险阻。《创办你的企业》培训课程将会帮助你实现创业梦想。通过课程的学习，你将发现自己是否适合创办企业、适合创办什么样的企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，最终完成自己的创业计划书。
　　一、 课程内容
　　《创办你的企业》培训课程的内容分为两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，缺一不可。每一步都提出了一个你在创业过程中需要面对的问题，当你通过培训能回答这十个问题的时候，你也就成功地完成了创业知识和技能的学习。
　　第一部分是创业意识培训，共两步（第一步至第二步）。通过这两步的学习，你将能够评估自己是否适合创业；你将发现很多的创业想法；你将从众多的创业想法中筛选出一个最适合你的。
　　第一步：你适合创办企业吗？
　　告诉你什么是企业，成功创办一个小企业的关键因素是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。
　　第二步：如何产生你的创业想法？
　　告诉你什么是创业想法，如何发现创业想法，怎样选出一个最适合你的创业想法。
　　第二部分是创业计划培训，共八步（第三步至第十步）。通过这八步的学习，你将知道怎样将你的创业想法变成一个真正的企业。你将学习如何利用系统的创业知识和技能，完成自己的创业计划书。
　　第三步：如何评估你的市场？
　　告诉你如何根据自己的创业想法，评估你企业的市场状况，调查潜在的顾客和竞争对手，确定你的市场营销计划并预测企业产品的销售量。
　　第四步：如何组织你的企业人员？
　　告诉你如何成立你的创业团队，组合和安排你的企业成员。
　　第五步：如何选择你的企业的法律形态？
　　告诉你办企业必须遵守法律，通过对各种小企业的法律形态的比较，选择一种适合你的企业法律形态。
　　第六步：如何利用法律保护你的企业并承担相应的企业责任？
　　告诉你企业需要承担相关的法律责任，你的企业需要登记注册，需要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关的法律法规，同时你的企业的合法权益也将受到国家法律的保护。
　　第七步：如何预测你的启动资金？
　　告诉你如何预测和计算你需要多少钱来启动你的企业。
　　第八步：如何制定你的利润计划？
　　告诉你经营企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎么制定产品或服务的价格，维持良好的现金流对于企业的重要性。同时你要能够制定出自己企业的销售与成本计划和现金流量计划。
　　第九步：如何判断你的企业能否生存？
　　告诉你如何制定你的创业计划。通过前面八步的模拟练习，你就可以把各步中对自己企业的各项考虑和练习的结果填入创业计划书中，形成自己的创业计划书。通过制定创业计划，衡量自己的企业能否创办下去。同时，根据自己的创业计划，制定创办企业的具体行动计划，如申请贷款、申领营业执照等。
　　第十步：如何面对你即将开办的企业？
　　告诉你在企业创办起来后，还有很多的管理工作需要做。下面的顺口溜儿能帮助你更好地记住创业十步：
　　创业培训开思路，快乐学习走十步。
　　一步先把自己估，二步点子琢磨出。
　　市场评估是基础，人员选择不糊涂。
　　法律形态要关注，企业责任需兼顾。
　　启动资金别失误，利润计划核准数。
　　汇总信息计划书，开办企业想清楚。
　　二、 教材构成
　　根据培训内容，《创办你的企业（农村劳动力版）》这套教材由三本书构成：
　　《创业意识手册》包括第一步和第二步，可以独立使用，用来衡量受训学员是否适合创办企业，并帮助学员掌握产生、分析和评估创业想法的方法。
　　《创业计划手册》包括第三步至第十步，为学员提供创办一个小企业所需的知识和技能。
　　《创业实践手册》包括学员实践练习和计划书两部分。实践练习部分用于培训过程中，学员完成每步针对自己的实践练习。计划书部分用于在培训结束时，学员汇总前面各实践练习，完成自己的创业计划书。
　　三、 关键标志
　　在教材中，你会发现各种不同的小图标，它们代表着不同的内容。
　　意味着在这部分内容里，会提示很多创业过程中需要注意的事项，帮助你掌握创业过程中的难点和要点。
　　这部分内容讲述了在外打工多年的王强返乡和妻子刘丽及儿子王小明创业的故事，他们将和你一起面对创业中的各种问题，希望他们创业的故事能够帮助你更好地学习和掌握创办企业的知识和技能。
　　这部分的练习帮助你更好地理解刚刚学习的创业知识和技能，加深对创业知识和技能的认识。
　　这部分实践帮助你将所学的创业知识和技能应用到你未来的企业中去，更有效地模拟即将创办的企业所面对的各种问题，最终帮助你完成自己企业的创业计划书。
　　本套教材是在各有关专家的共同努力下完成的，由赵伟完成创业意识部分第一步和第二步的编写，郑晓瑾完成创业计划部分第三步和第四步的编写，刘银来完成创业计划部分第五步和第六步的编写，高爱兰完成创业计划部分第七步和第八步的编写，叶仁平完成创业计划部分第九步和第十步及创业计划书的编写。此外，何敏、冯卓、石鑫三位培训师也参与了改编工作，在此一并致谢。
　　本套教材同时得到各地人力资源和社会保障（劳动保障）厅（局）创业主管部门的大力支持。首先，教材中主案例“王强和刘丽的创业故事”的线索和数据由河南省鹤壁市创业指导中心提供。其次，本教材在出版前分别在河南、安徽、江苏、重庆、江西和陕西6省进行试验性培训，对教材改编工作起到了重要作用。在此表示感谢！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国就业培训技术指导中心  

第三步 如何评估你的市场？
　　一、了解你的顾客（ 2 ）
　　二、了解你的竞争对手（ 5 ）
　　三、制定市场营销计划（ 8 ）
　　四、预测你的销售（15）
　　小结（18）
第四步 如何组织你的企业人员？
　　你的企业人员的组成（19）
　　小结（24）
第五步 如何选择你的企业的法律形态？
　　一、企业的法律形态（26）
　　二、各类企业法律形态的特点（26）
　　三、选择合适的企业法律形态（29）
　　小结（31）
第六步 如何利用法律保护你的企业并承担相应的企业责任？
　　一、企业相关法律知识（33）
　　二、企业法律责任（34）
　　三、商业保险（39）
　　小结（41）
第七步 如何预测你的启动资金？
　　一、为什么要预测启动资金需求（42）
　　二、启动资金的类型（42）
　　三、投资预测（44）
　　四、流动资金预测（45）
　　小结（50）
第八步 如何制定你的利润计划？
　　一、制定销售价格（51）
　　二、预测销售收入（58）
　　三、制定销售和成本计划（59）
　　四、制定现金流量计划（62）
　　五、资金来源（66）
　　六、申请企业贷款（70）
　　小结（71）
第九步 如何判断你的企业能否生存？
　　一、为什么要编制你的创业计划（73）
　　二、完成你的创业计划（74）
　　三、你可以开办企业吗（75）
　　四、制定开办企业的行动计划（78）
　　小结（79）
第十步 如何面对你即将开办的企业？
　　一、企业的日常活动（80）
　　二、下一步做什么（84）

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