“5+3”工程项目管理模式源于丰富的大型国际工程项目管理实践和经验，是在传统的三要素控制理论基础上，融入了社会科学、行为理论、复杂性理论，引出吸纳了安全、环保两要素，结合现代科学管理理论，采用系统的观点透析项目成功和失败的本质以及深层次因素而发展起来的国际工程管理理论。“5+3”工程项目管理模式就是将工程项目管理系统的职能、目标分为“5”个要素，即：进度、质量、成本、安全、环保，通过流程保证体系、过程保证体系、责任保证体系等“3”个体系分别在微观、细观、宏观层面确保“5”要素的平衡统一，从而在项目操作层、管理层、决策层实现社会责任、合同责任、经营责任的协调统一。本书即郑重将5个要素相互关系及“+3”的协调管理，并以工程项目运行作实证分析，以期给广大读者系统了解该模式。

第一章 工程项目管理的发展历程；
第二章 “5+3”工程项目管理模式；
第三章 5要素管理基本理论概念；
第四章 3个保证体系；
第五章 “5+3”工程项目管理体系；
第六章 项目管理案例——香港迪斯尼乐园工程项目管理。
参考文献。

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