合同会签

　　 评审制度

为了保证招标采购合同签订后得以全面履行，在合同正式签订之前，由办理合同的业务部门会同项目的其他部门共同研究，提出对合同条款的具体意见，进行评审会签

合同审查

　　 制度

招标采购合同采用招标方式订立的，合同审查应重点围绕招标文件中的合同组成内容进行；投标人则应加强对投标文件合理性和合法性的评审；作为招标师，则应当更多围绕招标文件及中标结果进行评审

招标

　　 采购

合同印章

　　 管理制度

合同专用章是代表合同主体在经营活动中对外行使权利、承担义务、签订合同的凭证。合同专用章应由合同管理员保管、签印，并实行专章专用

合同

　　 管理

　　 制度

合同信息

　　 管理制度

首先应建立文档编码及检索系统，每一份合同、往来函件、会议纪要和图纸变更等文件均应进入计算机系统，并确立特定的文档编码，根据计算机设置的检索 系统进行保存和调阅；其次应建立文档的收集和处理制度，有专人及时收集、整理、归档各种招标采购信息，严格信息资料的查阅、登记、管理和保密制度

合同检查

　　 和奖惩

　　 制度

通过定期的检查和考核，对合同履行管理工作完成好的部门和人员给予表扬鼓励；成绩突出并有重大贡献的人员，给予物质和精神奖励。对于工作差、不负责 任的部门和人员要给予批评教育；对玩忽职守、严重渎职或有违法行为的人员要给予行政处分、经济制裁，情节严重、触及刑律的要追究刑事责任

合同统计

　　 考核制度

合同统计考核制度，是运用科学方法，利用统计数字，反馈合同订立和履行情况，通过对统计数字的分析，总结经验，找出教训，为合同主体经营决策提供重要依据。合同统计考核制度的内容包括统计范围、计算方法、报表格式、填报规定、报送期限和部门等

合同管理

　　 目标制度

合同管理目标是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的

招标

　　 采购

　　 合同

合同管理

　　 质量责任

　　 制度

合同管理质量责任制度是合同主体的一项基本管理制度，它具体规定合同主体内部具有合同管理任务的部门和合同管理人员的工作范围、履行合同中应负的责任以及拥有的职权

管理

　　 制度

合同管理

评估制度

(1)合法性：指合同管理制度应符合国家有关法律法规的规定。

　　 (2)规范性：指合同管理制度应具有规范合同行为的作用，对合同管理行为进行评价、指导和预测，对合法行为进行保护奖励，对违法行为进行预防、警示或制裁等。

　　 (3)实用性：指合同管理制度应适应合同管理的实际需求，便于操作和实施。

　　 (4)系统性：指各类合同的管理制度应互相协调、互相制约，形成一个有机系统，在招标采购合同管理中能发挥整体效应。

　　 (5)科学性：指合同管理制度应能够正确反映合同管理的客观规律，能保证按照客观规律进行有效的合同管理