本指导手册是在我国推行工程项目管理模式的大背景下由中国石油天然气集团公司组织编写。
本手册主要内容包括：总则、PMC模式的运作方式、PMC承包商的选定以及PMC模式下项目各参与方的职责划分、策划、EPC总承包商的选定、合同管理、设计管理、采购管理、施工管理、试运行与验收管理、进度管理、投资管理、质量管理、HSE管理、信息文控管理等。书后附有石油建设工程项目管理承包PMC体系文件清单、PMC管理用表格清单、石油建设工程项目管理承包合同示范文本（试行本）。
本书可供我国石油天然气建设企业在工程建设过程中参考使用。

第1章 总则；第2章 PMC模式的运作方式；第3章 PMC承包商的选定；第4章 PMC模式下项目各参与方的职责划分；第5章 PMC模式下项目策划；第6章 PMC模式下EPC总承包商的选定；第7章 PMC模式下项目的合同管理；第8章 PMC模式下项目的设计管理；第9章 PMC模式下项目的采购管理；第10章 PMC模式下项目的施工管理；第11章 PMC模式下项目的试运行与验收管理；第12章 PMC模式下项目的进度管理；第13章 PMC模式下项目的投资管理；第14章 PMC模式下项目的质量管理；第15章 PMC模式下项目的HSE管理；第16章 PMC模式下项目的信息文控管理。附录一 石油建设工程项目管理承包PMC体系文件清单；附录二 PMC管理用表格清单。石油建设工程项目管理承包合同示范文本（试行版）。主要参考文献。

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