本书是由《建设项目工程管理规范》GB/T 50326-2006 的主编单位组织编写的以实施《规范》为目的的大型使用手册。介绍总结了中国建筑业20年来学习借鉴发达国家先进的现代项目管理方法，推进建设工程项目管理的历史背景、发展趋势、以及进行工程项目管理体制改革的基本经验，通篇坚持以规范建设工程项目管理行为为原则，以工程项目周期为主线，以合同管理为纽带，以动态管理为原理，从建设工程项目管理实施过程，包括工程设计和招标投标、施工管理及项目试运行，直至竣工验收与项目后评价等阶段进行了较为全面系统地阐述。并在深刻解释《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006内容的基础上，还重点介绍了一些企业实施项目管理的典型案例，使其不仅有重要理论研究价值，而且具有高度的权威性、规范性、科学性、针对性、实际应用性和可操作性。

第1章 总论；第2章 术语；第3章 项目范围管理；第4章 项目管理规划；第5章 项目管理组织；第6章 项目经理责任制；第7章 项目合理管理；第8章 项目采购管理；第9章 项目进度管理；第10章 项目质量管理；第11章 项目职业健康安全管理；第12章 项目环境管理；第13章 项目成本管理；第14章 项目资源管理；第15章 项目信息管理；第16章 项目风险管理；第17章 项目沟通管理；第18章 项目收尾管理。附录 建筑工程项目管理规范 GB/T 50326-2006。

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