本书以最新的内部控制研究和实践成果—企业风险控制框架为基础，以内部控制的实务为主，全面、深入地探讨了建筑公司，如何建立内部风险防范机制等问题。其中，第一章到第三章，结合建筑公司特点，重点介绍了以风险控制框架为理论基础的内部控制的基本理论和管理要求，公司治理方面的风险防范等管理要求；从第四章至第十五章是以介绍管理实务为主，主要结合建筑公司的日常经营管理活动，对投、融资管理、内部控制、生产经营管理活动、行政管理等方面的内部控制活动的介绍，第十六章，介绍内部控制的持续完善与改进的方法和程序，目的使广大读者全面了解并掌握内部控制的研究成果和实践水平，帮助广大的建筑公司进一步加强和建立企业的内部控制体系，防范风险，提高管理水平和企业控制水平。

第一章 绪论；第二章 企业内部控制基本理论；第三章 公司治理与内部控制；第四章 决策执行、战略规划与预算控制；第五章 营销业务控制；第六章 投、融资及产权控制；第七章 生产活动控制；第八章 收、支及利润分配业务控制；第九章 相关资产控制；第十章 相关债务控制；第十一章 信息与财务报告控制；第十二章 人力资源与绩效考核控制；第十三章 印鉴、档案、合同、法律事务控制；第十四章 企业形象与应急事项控制；第十五章 监察与审计监督控制；第十六章 企业内部控制测试与评价。参考文献。

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