目前国内已推行了三个管理体系：ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系。企业贯标经历了市场需要和企业实际需要的过程。企业三个管理体系贯标后如何在经营和生产过程中有机结合、贯标活动如何与企业密切结合、企业贯标活动如何不致于流于形式而且能够为企业增值、企业贯标活动如何持续、有效地开展下去、更好地为企业服务，这些都是一体化管理体系应用应解决的问题。
体系结合是一项系统而复杂的工程，对很多企业来说是一项新鲜事物。本书从企业的应用角度出发，以全新的概念不同于一般贯标传统做法，探索性地介绍了一体化管理体系建立与实施的方法和取得的成功经验，并通过某公司的实际运行中形成的一些具体实例，介绍了一体化管理体系的建立与实施过程。本书对企业建立实施一体化管理体系提供极大的帮助，可以提供值得借鉴的经验。

第一章 一体化管理体系概述；第二章 过程方法与PDCA循环模式的运用；第三章 一体化管理体的实施；第四章 一体化管理体系的内部审核；第五章 体系文件摘选。

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