项目管理知识体系指南PMBOK指南+汪博士解读PMP考试(共2本)项目管理PMP考试制定培训认证教材教程 PMP应试技巧书 第六版
包含如下:
项目管理知识体系指南PMBOK指南(第6版)项目管理PMP考试制定培训认证教材教程 定价:228元
汪博士解读PMP考试(第5版)PMP项目管理考试教程辅导                         定价:59元
合计:287元

1、项目管理知识体系指南PMBOK指南(第6版)项目管理PMP考试制定培训认证教材教程管理全球性标准工具书籍第六版
作者:（美）ProjectManagementInstitute（项目管理协会）
出版社:电子工业出版社
版次：1
页数：
字数：
印刷时间：2018年04月01日
开本：16开
纸张：胶版纸
包装：平装-胶订
ISBN：9787121336379
定价：228.00元
第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。?第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论?第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求，这些技能让项目经理更具竞争力，并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。?第六版相比五版，增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。?第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社出版。本书利用一种专利防伪印刷技术印刷，旨在防止未经授权擅自复制。纸张为灰色，而不是白色。复印或扫描本书页面时，背景中隐藏的警告信息就会显示出来。这种安全措施旨在阻止一切对本书的非法复制或伪造企图。
作者简介
项目管理协会是全球项目管理领域权威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
由PMI聘请专业团队翻译，并由PMI指定的项目管理专家团队多次认真审校，保证了项目管理内容术语翻译的准确性，也保证了与中国项目管理实践应用的一致性。

本书目录

第一部分
项目管理知识体系指南(PMBOK?指南)
1引论1
11指南概述和目的1
12基本要素4
2项目运行环境37
21概述37
22事业环境因素38
23组织过程资产39
24组织系统41
3项目经理的角色51
31概述51
32项目经理的定义52
33项目经理的影响力范围52
34项目经理的能力56
35执行整合66
4项目整合管理69
41制定项目章程75
42制定项目管理计划82
43指导与管理项目工作90
44管理项目知识98
45监控项目工作105
46实施整体变更控制113
47结束项目或阶段121
5项目范围管理129
51规划范围管理134
52收集需求138
53定义范围150
54创建WBS156
55确认范围163
56控制范围167
6项目进度管理173
61规划进度管理179
62定义活动183
63排列活动顺序187
64估算活动持续时间195
65制定进度计划205
66控制进度222
7项目成本管理231
71规划成本管理235
72估算成本240
73制定预算248
74控制成本257
8项目质量管理271
81规划质量管理277
82管理质量288
83控制质量298
9项目资源管理307
91规划资源管理312
92估算活动资源320
93获取资源328
94建设团队336
95管理团队345
96控制资源352
10项目沟通管理359
101规划沟通管理366
102管理沟通379
103监督沟通388
11项目风险管理395
111规划风险管理401
112识别风险
2、
汪博士解读PMP考试(第5版)PMP项目管理考试教程辅导6版配套应试技巧pmbok指南
作者：汪小金著
ISBN：9787121333217
出版社：电子工业出版社
出版时间：2018年1月1版
印刷时间：2018年1月1次印刷
字数：473千字
页数：336页
开本：16开
包装：平装
重量：KG
定价：59元
吃透《PMBOK指南》第6版的指导，历届PMP考生口口相传的辅导书。新版首印不到半年，重印5次。
本书集作者35年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》并掌握《PMP?考纲》，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。
作者简介
汪小金澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理*标准《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK?指南》第4版和第5版中文翻译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作。

本书目录

*章引论/1
1．1项目管理知识体系/1
1．2战略目标、项目和运营/5
1．3项目的特点/9
1．4战略管理、项目管理和运营管理/13
1．5项目管理的基本内容/16
1．6疑难问题解答/21
第2章项目运行环境与项目经理/24
2．1项目执行组织/24
2．2事业环境因素和组织过程资产/32
2．3项目生命周期/37
2．4项目经理/42
2．5项目经理作为整合者/47
2．6疑难问题解答/49
第3章项目管理过程/50
3．1过程及其相互关系/50
3．2过程组/54
3．3数据、信息和报告/61
3．4全部过程的输入/63
3．5全部过程的输出/67
3．6全部过程的工具与技术/71
3．7疑难问题解答/75
第4章项目整合管理/77
4．1概述/77
4．2各过程之间的关系/79
4．3制定项目章程/81
4．4制订项目管理计划/84
4．5指导与管理项目工作/89
4．6管理项目知识/90
4．7监控项目工作/90
4．8实施整体变更控制/91
4．9结束项目或阶段/92
4．10各过程的工具与技术/93
4．11项目变更管理/98
4．12疑难问题解答/103
第5章项目范围管理/105
5．1概述/105
5．2各过程的输入输出关系/107
5．3各过程的主要工作和成果/109
5．4各过程的工具与技术/118
5．5描述项目范围的主要文件/122
5．6疑难问题解答/124
第6章项目进度管理/125
6．1概述/125
6．2各过程的输入输出关系/127
6．3各过程的主要工作和成果/129
6．4各过程的工具与技术/134
6．5练习题/146
6．6疑难问题解答/148
第7章项目成本管理/150
7．1相关基础知识/150
7．2各过程的输入输出关系/155
7．3各过程的主要工作和成果/157
7．4各过程的工具与技术/160
7．5挣值管理/161
7．6疑难问题解答/167
第8章项目质量管理/169
8．1相关基础知识/169
8．2各过程的输入输出/172
8．3各过程的主要工作和成果/174
8．4各过程的工具与技术/178
8．5统计概念和质量管理大师/186
8．6疑难问题解答/188
第9章项目资源管理/189
9．1概述/189
9．2各过程的输入输出/189
9．3各过程的主要工作和成果/193
9．4各过程的工具与技术/197
9．5冲突解决/201
9．6团队工作分配与成员激励/204
9．7疑难问题解答/208
*0章项目沟通管理/209
10．1概述/209
10．2各过程的输入输出/212
10．3各过程的主要工作和成果/213
10．4各过程的工具与技术/215
10．5疑难问题解答/219
*1章项目风险管理/221
11．1概述/221
11．2各过程的输入输出/225
11．3各过程的主要工作和成果/229
11．4各过程的工具与技术/235
11．5疑难问题解答/240
*2章项目采购管理/241
12．1基础知识/241
12．2合同类型/245
12．3各过程的输入输出/249
12．4各过程的主要工作和成果/251
12．5各过程的工具与技术/257
12．6疑难问题解答/262
*3章项目相关方管理/264
13．1基本概念/264
13．2项目相关方管理的发展/265
13．3主要项目相关方/267
13．4各过程的输入输出/271
13．5各过程的主要工作和成果/273
13．6各过程的工具与技术/275
13．7疑难问题解答/279
*4章五大过程组的工作要点/281
14．1引言/281
14．2五大过程组之间的关系/281
14．3启动过程组/282
14．4规划过程组/284
14．5执行过程组/287
14．6监控过程组/289
14．7收尾过程组/291
*5章PMP?考试的难点与易点/293
15．1PMP?认证简介/293
15．2PMP?考试的难点/294
15．3PMP?考试的易点/297
15．4应试技巧/298
15．5其他/300
附录A第6章和第7章练习题答案/303
附录B2015年版考纲中的主要变化/307
附录C项目管理的新兴趋势/310
附录D作为输入的项目管理计划组成部分/314
附录E作为输入的各种项目文件和商业文件/319
结束语/325
致谢/326

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