全世界有几百万的读者至今还对《目标》一书记忆犹新，这本小说用一个故事诠释了艾利·高德拉特创造性生产方式的基本原理，开创了叙事式商业小说的先河。
　　《目标》作者之一杰夫·考克斯和AGI-高德拉特学会强强联手，合力打造《速度))一书。本书将告诉读者，怎样将精益生产、六西格玛及制约理论这三种世界上最强大的持续改进法则结合起来，让企业的财务表现不同凡响。速度原理集三种法则之大成，已被美国海军和美国海军陆战队用于改善世界上最复杂、物流关系最广泛的供应链，目前已经取得了可喜的成果
　　无论你的企业是商业企业，还是非营利机构，不管是立足于制造业还是服务业，这些方法都能帮助你缩短交货时间，降低存货，减少生产过程中的不定因素，提高销售额。
编辑推荐
在物理学中，速度代表的是有方向性的速率。
　　在商业领域，应用速度原理意味着企业能够：
　　获得客户忠诚度；
　　向着战略目标加速前进；
　　迅速实现可持续的收入增长。
　　甚至只需一二个月就能达到这些目标!
　　所有出色的管理者都知道，“持续改进”对于企业的长期繁荣是至关重要的。很多企业都为了精益生产、六西格玛和其他改进方法大花血本，在设备技术或生产车间上投入大笔资金，但是收获的成果却与预期相去甚远。这到底是因为什么?我们到底应该怎么做?
　　本书的主人公临时总裁艾米-基奥拉若和她手下各个部门的经理，与全世界所有企业的管理人员和执行人员一样面临着上述问题。本书旨在揭示应该如何将三大持续改进法则——精益生产、六西格玛与制约理论结合起来，使企业取得系统性进展，提高企业的财务业绩。我们坚信，如果对这些法则使用得当．你和你的企业一定会取得可喜的成果。在线试读部分章节
第1章　危机来袭
　　人们或是神色匆匆地在走廊上交头接耳，或是躲在门后窃窃私语，或是隔着桌子中间的隔板低声谈论，或是手掩着话筒一言不发地听着对方的小道消息——就这样，在悄无声息之中，消息开始不胫而走，直到一个愚蠢至极的笨蛋居然用邮件将这一消息公之于众。虽然他并不是泄露天机的始作俑者，但是最后却因此而大祸临头，不得不卷铺盖走人。总之，情况就是这样——在公司正式宣布消息的前两天，本应该只有某些董事、行政人员及几个他们甚为器重的下属知道的内部消息，几个小时之内便在Hi-T公司总部闹得人尽皆知了。
　　艾米·基奥拉若并不属于那些位高权重的知情者。她刚刚和自己手下负责营销与销售的团队开完周三例会，回到办公室。她已经41岁了，却还是身姿绰约，梳着沙褐色的中长发，有时候把头发梳到脑后，有时候干脆让大卷自然地垂在棱角分明的脸颊，就像今天一样。她手里发着短信，步履轻扬地穿过一间间办公室，卷发时不时地垂下来挡住脸庞。刚走进了办公室。
　　…

第1章　危机来袭
第2章　临危受命
第3章　生产部门的问题
第4章　精益六西格玛项目
第5章　研发部门的苦恼
第6章　找到制约因素
第7章　节拍时间
第8章　双重含义的水晶球会议
第9章　亲临生产车间
第10章　骰子游戏与平衡生产线
第11章　项目遭遇瓶颈
第12章　令人不安的财报数据
第13章　消极结果树(UDE树)
第14章　重玩骰子游戏
第15章　加速前进
第16章　曙光初现
第17章　齐心协力
第18章　事业与生活全速前进
第19章　未来增长战略
第20章　每个人都找到自己的速度

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