本书第一版于1991年出版，第二版于1997年出版，此为第三版。此版根据近年来建筑市场的变化，对第二版进行了全面修改，除纠正了一些过时的提法外，还增加了“工程项目劳务管理”和“工程项目总承包管理”两章，以适应新的需要。此书以问答形式阐述了工程项目管理的原理、特征、实施条件及组织形式工程项目经理及项目管理班子的任务、职责、工作内容及方法；工程项目从招投标开始，到竣工验收全过程管理工作的内容及方法工程项目的合同、预算、计划、技术、质量、材料、成本、安全、劳务、信息、监理、总承包等各方面的管理内容和方法。
  本书可供工程项目管理人员、监理人员、建筑施工企业各级管理人员阅读参考。

第一章 工程项目管理概述；第二章 项目经理和项目经理部；第三章 建设项目的招标与投标；第四章 工程项目合同管理；第五章 工程项目预算管理；第六章 工程项目计划管理；第七章 工程项目的前期管理和施工准备；第八章 工程项目技术管理；第九章 工程项目质量管理；第十章 工程项目材料管理；第十一章 工程项目成本管理；第十二章 工程项目安全管理；第十三章 工程项目劳务管理；第十四章 工程项目总承包管理；第十五章 工程项目的竣工验收；第十六章工程项目信息管理； 第十七章 工程项目建设监理；第十八章 附录。

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